Директор ООО «УК» «Комэнерго-Мелитополь» Игорь Очеретько рассказал городским СМИ о проделанной работе компании, возглавляемой им за первое полугодие.

Компании передан жилищный фонд: 351 дом общей площадью 775 тыс.м2. Обслуживание жилищного фонда осуществляется по тарифам, утвержденным в городе.

С первого дня своей работы в городе на инвестиционные средства ООО «УК» «Комэнерго-Мелитополь» начало и продолжает благоустраивать территорию обслуживаемого жилфонда. На сегодняшний день оборудовано 6 детских площадок; установлены бетонные ограждения на 20–ти контейнерных площадках; установлено 250 лавочек и 78 урн во дворах; установлено 158 светильников над входами в подъезды. Именно в выполнении этих работ более всего нуждается население города, судя из анализа обращений активов жилых домов.

 Сравнительно с прошлым периодом больше внимание уделяется работе с населением. В первом полугодии 2008 года проведено шесть совещаний со старшими по домам, на которых проведена разъяснительная работа относительно заключения договоров, своевременности оплаты услуг, статей затрат, включенных в тариф. Старшие по домам дали свои предложения по первоочередным работам. На основании этих предложений составлена электронная база данных проблемных вопросов по каждому дому, по которой ведется планомерная работа.

Предприятие за шесть месяцев работы предоставило услуг на сумму 2,5 млн.грн. Большое внимание уделяется работам, которые ранее выполнялись в малых объемах:

1. Ремонт мягких кровель – 3,5 т. м2 в 44-х домах

2. Заменено 1,5 тыс. п. м трубопроводов инженерных сетей в 58-ми домах

3. Выполнен ремонт 30-ти подъездов в 12-ти домах

4. Выполнен ремонт 30-ти электрощитовых

Не все запланированные работы можно выполнить одномоментно на всех домах. С увеличением тарифа квартплаты объемы работ соответственно возрастут, а это касается и ремонта кровель, и ремонта подъездов, инженерных сетей, электроснабжения и др. Конечно же, большинство жителей не согласны с увеличением тарифа, но его повышение вызвано объективными факторами (повышение минимальной заработной платы, увеличение цен на материалы, ГСМ и др.). Конечно, можно экономить. Предприятие израсходовало все резервы экономии средств: за счет механизации рабочих процессов уменьшена численность обслуживающего персонала более чем на 30% по сравнению с обслуживающим ранее этот же жилой фонд КП «ПЖРЭУ», что дало экономию средств более 75 тыс.грн. Эти средства были направлены на содержание жилья, что позволило увеличить объемы ремонтных работ, но резервы не безграничны, поэтому был принят новый, экономически обоснованный тариф.

На сегодняшний день основные направления работ: ремонт кровель, ремонт инженерных сетей, ремонт и профилактика электрооборудования домов, ремонт подъездов, освещение подъездов, устройство детских площадок, установка лавочек и урн. Все работы в доме проводятся, и будут проводиться при согласовании с активами домов. Жильцы должны знать, какие работы выполняются в их домах. Такая совместная взаимосвязанная работа дает свои положительные результаты, что подтверждается оплатой предоставленных услуг.

Судя по проценту проплат (95%) можно сделать вывод, что предприятие получило кредит доверия населения. Однако уже есть задолженность по квартплате – 735 тыс.грн., а это средства, которые могли бы быть потрачены на ремонтные работы, на благоустройство. Получается, что жители, не оплачивающие квартплату, живут бесплатно за счет тех, которые добросовестно платят, и хотят видеть конкретные работы на доме.

Сейчас идет работа по заключению договоров. Это очень важный вопрос не только для предприятия, но и для наших потребителей. Имея договор Вы можете требовать выполнение услуги качественно и своевременно, а если возникают спорные вопросы, то опять же, основываясь на договоре, Вы можете потребовать от предприятия либо выполнения своих обязанностей или перерасчет за невыполненные работы.

Многие отказываются заключать договор в связи с повышением тарифа. Нужно понять, что несогласие с тарифом и заключение договора – разные проблемы. Можно быть не согласным с тарифом и требовать перерасчет, но только на основании договора. Просто отказаться от договора на обслуживание без альтернативы не возможно. Альтернатива – переход на самообслуживание (ОСМД) или заключение договора с другим обслуживающим предприятием, т.к. общедомовые конструкции должны обслуживаться в любом случае, а в затратах на их обслуживание обязаны участвовать все жильцы дома в соответствии со ст. 360 Гражданского кодекса Украины.

Далее Игорь Валерьевич сообщил о своем повышении, на сегодняшний день он занимает должность вице-президента Жилищно-коммунального союза Украины (ЖКСУ) в городе Киеве.

 Брифинг плавно перешел в пресс- конференцию. Представители масс-медиа интересовались дальнейшим продвижением Игоря Валерьевича и его работой. Чем же занимается ЖКСУ? Это жилищно - коммунальный союз Украины, он создается для комплексного решения накопившихся проблем и выведения ЖКХ Украины на современный, качественно новый уровень. В ЖКСУ входят компании со всей Украины, специализирующаяся на:

• Разработке программного обеспечения, под ЖКК,

• Строительная компания,

• По приобретению и адаптации под Украинскую специфику специальной современной техники,

• Рекламно-информационное агентство.

Игорь Валерьевич отметил, что на свое место буде назначен высококвалифицированный специалист, прошедший обучение, кандидатура обсуждается. Он по прежнему будет заниматься депутатской деятельностью, и помогать родному городу.